什么样的企业更持久？

一次在讨论生命在于运动的话题，我很爱另类分析：我说乌龟不动但很长寿。哈哈哈。。。。，后来事实证明我说的有道理，陈老师的一个课里提到远动员寿命并不高。。。。

进而联想起企业，看看周围的企业，和企业老板。。。好忙啊。一个老板自己忙企业却没有突破年销售两千万，这样的企业反而很危险。。。一谈到抽象的东西的时候，朋友就说不要谈大道理，拿出具体方案，叫人哭笑不得。。。，我们还是从思维来入手。

灵活创新的思考是长寿的基础：

企业运营怎么会轻松呢？那就是一开始就不要自己被包袱，因为，我们是人有选择自己发展的方向。最忌讳的就是僵化，认死理。当然很多企业也是在坚持，但坚持的是在灵活的基础 上。很多企业做不大很累的原因就是已经上了贼船，又不灵活，只能向前。。。

老板思想的僵化将注定企业短寿：

自己做不好又不授权，我的一个东北的老总自己开公司了叫我去给负责个省，我回答能力不行。当然我是应付，因为和他的思想实在搞不到一起：总想自己赚钱，不想员工未来，老拿话哄人，却不实际授权，凡事总想插手。没有标准来界定职责，哥们用事。他觉得自己是销售千万的了就自己觉得都对，但不时的透露很累。。。。给他些建议又死活不采纳，因为，他认为我没他有钱。其实，这是很错误的想法。不是所有有钱的人都是能做好一件事情。真正赚大钱的老板反而不做具体事，但他知道或了解。。。。，所以，僵化的思想不会长寿。

静的比动的更长寿:

你会看到哄哄烈烈的广告的企业，很活跃，但不久就没信了。但你往往没怎么看到广告的，或感觉也不活跃的，往往很长久。。。在上海最明显，这里到处是外国的大企业，年销售动则几百亿美金。我们的企业就看对手赚钱了，马上跟着做，但没有自己的核心的东西。

员工过的幸福的企业更长寿：

不要把自己的员工当成本，要当资源，充分调动他们的积极性。

关注客户及消费需求的企业更长寿：

很多企业就要怎么赚钱，就不思考怎么满足客户需求。其实，你回到自己的生活里，看看你哪不满意，那就是需求。

赚钱秘诀：把这些需求，整理与自己的企业产品联系起来，只要换个宣传或包装或规格或重新定位都会成为畅销品。。。这一点我最服海尔。我觉得不是他的产品就好，而是他把握两个赚钱的法则：一、服务。二、把需求切换到自己的产品上，但并不是做大的变动。我举例：我到单位看到坐便上有木盖子，但几乎每人打扫，盖子上很脏，于是，第一个创新出来了：有的人每次要垫一些纸。。。其实，做为一些生产者很容易把一些产品切换过来。。。而开辟新的需求。。。比如：制作小的杀毒喷剂，女性携带，遇到这样的就喷喷消毒。。也可在盖子上做文章等等。。。。。总之市场要自己来做主。。。。我想我能做到。。。。据说中国人最聪明。