第一步：自我评价：是否具有创业素质和能力
1、企业经营者须具备的六大素质
★ 诚信意识              ★ 风险意识
★ 领导意识              ★ 市场意识
★ 团队意识              ★ 全球意识
2、企业经营者须具备的八大能力
★ 战略管理能力       ★ 经营决策能力
★ 创新能力               ★ 市场开拓能力
★ 协调能力               ★ 危机处理能力
★ 沟通能力              ★ 资源整合能力

第二步：创业动机：自己为什么经商
1、为了自己和家人的生计；
2、希望中止虽安定却须仰人鼻息的薪水阶层，寻求独立，以现有的经验、知识和人际关系做一番自己喜欢的事业；
3、想转到更赚钱的行业；（想改行原因何在？是否因环境变化而导致原行业整体销售不佳？还是自己经营不当？）
4、创业作为自己人生的一项事业，以实现自己的人生价值；
5、赚取退休后能获得优裕生活的保证金；
6、希望为社会作出贡献，得到社会的尊重，以便流芳百世。
只有真正掌握了你自己与其他人不同的经商动机，你才可能正确选择最适合自己的行业或项目，以及确定今后最适合自己的经营策略。

第三步：选择行业或项目：选定一种最适合自己的
        选项是企业成功经营的第一步。因为企业总是要提供具体的劳务或商品。选项如果正确就意味着市场消费是属于空白或者我的产品很有特殊性从而满足消费者某一方面的需要，这样就为企业下步的经营、生产、和销售活动提供一个顺利进行的保障。若选的项目不正确的话那么就意味着没有消费者的回应，在此情况下企业下一步整个运营的过程就要受到阻碍，甚至导致企业的失败。因此，选项是企业正确经营的前提，它正确与否是影响企业的未来发展。
选项目要考虑以下因素：
1、结合自身特点，充分利用现有的优势；
2、了解市场需求，适应市场发展；
3、因地制宜，量力而行。
        如果你怀着“这一行可能很赚钱”、“这个项目我也许能做”、“这一行看起来比较简单，不需要什么技能”等之类的模糊想法，而毫无确定的自信就轻易做决定的话，你根本就没有成功的希望。
被选的行业或项目是否合乎自己的性格？对被选自己是否能从一而忠、彻头彻尾想做这个行业的“商人”？在创业之前，你必须诚实回答这两个问题。
        然后，对以下6个重点问题需要仔细思考与分析：
1、你已经掌握了所选行业或项目的所有魅力和缺憾了吗？
2、以收集的信息为基础，，预见这个行业未来的前景和“钱景”如何？
3、所选的行业或项目是属于什么种类的呢？
4、家人是否能帮忙经营商店？负责店务的核心任人物是自己还是太太？有必要雇佣员工吗？需要多少人？
5、营业时间怎么定恰当？什么情况下自己才能休假？并想想是否必要送货车等类似的大投入？
6、行业利润“毛利”有多少？是否以现金交易为主？
确实地思考与分析上述要点，再最后决定选何种行业。而一旦下了决定，并能把握商品或服务的特征时，下一步骤是寻找合适的经营地点。
        
项目开发途径：
1、通过市场调查、市场分析、产品分析，制定创业计划书；
2、从创业类大众传媒上，选择适合自己的创业项目；
3、加入“特许经营”加盟连锁经营。
“特许经营”项目是一项经特许机构认可的经营项目，通常它有经营案例可循；项目的软、硬件设置有较固定的模式。可以选择适合自身创业条件的项目加盟。
4、与成功企业或个人合作，参加某一经营活动。
        
项目的可行性分析：
1、通过市场调查，细分产品市场，找到目标消费群体；
2、作出创业计划书，仔细计划各个周期内容及达到的目标；
3、仔细预算，作出详细的创业财务计划，包括：投资预算、利润预算、现金流预算、成本预算。
4、找出项目经营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约点的方法。
5、注意项目的人力资源配备以及产生成本的合理性。

选项目注意事项：
1、要选择适合自己的项目。
     俗话说：“隔行如隔山”，应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。
2、要看准所选项目或产品的市场前景。
     所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。
3、要从实际出发，勿贪大求全。
当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润少。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。
4、要尽量选择潜力较大的项目来发展。
选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
5、要周密考察和科学取舍。
对获取的信息要善于分析，没有经过实地考察和对现有用户经营情况进行了解的，千万不要轻易投资。重考察，一定要看信息发布者的公司实力和信誉，最好先向当地工商管理部门了解，掌握其经营情况等。
6、要做到3个“万万不可”。
在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

第四步：选址
       若把项目分成三分的话，地理位置应占50%，项目占30%，管理占20%。地址选的好的话，你的项目可能成功了一半。店址选不正确，你的项目再好，其他软件象管理能跟上的话，也很难就能成功。选址需要考虑以下因素：
1、考虑客流量；
2、考虑客源收入状况；
3、考虑商圈的性质；
4、考虑交通状况。

正确认识了选择地点的重要性，就应从以下方面去尽力避免选择错误：
1、所选地点与行业是否适合
2、先掌握商业范围的实际状况
A、调查商圈内的人口状况：性别、年龄、阶层、户数以及收入水准等方面；
B、调查商圈的内的交通情况。如所选地点与火车站、汽车站、公交站的距离和便利性如何？要掌握人流情况，尤其是作为顾客对象那一年阶层的通行者的动向，更是调查的重点。
3、圈内已有店铺的行业种类和布局情况
调查清楚所选商业街的行业种类与分配情况，以及总体来说有无活力与钱景。
4、调查商圈内竞争者情况

第五步：筹措资金：自有资金至少三分之一
选择地点之后，便开始进入筹备资金并投入运做阶段。要从以下几方面考虑：
1、到开店为止总共需要多少钱？详细计算店铺取得费及周转资金等，所要花钱项目不可遗漏，也不可估计太乐观。
2、有资金有多少？能支撑起开店资金的50%？
3、开店总费用减区自用资金，不足额是多少？
4、足额的借贷来源。家人、亲戚和朋友中有多少可真正依赖的？能不能借给你？能借多少？预定向银行、创业扶持机构等贷款多少？有没有借到的把握？
5、有没有订好偿还借款的计划？
自己至少要准备总投入三分之一，可能的话二分之一。借款要偿还本金和利息。

第六步：店铺装置：站在顾客的立场上
1、是否出入方便？是否有带来亲切感的陈设？
2、挑选和购买商品时是否方便？
3、店铺档次是否相配顾客身份？
4、店铺的风格是否与街上的气氛融合或相配？
5、整个店铺是否给人清洁卫生的好感觉？

第七步：开业经营：从每月的精确计算开始
1、掌握经营的三大主干—人、钱、物
A、生意兴隆的关键是“人“。一旦开始做生意，你的角色就发生了变化，即成了商人，那么次后就应具备越来越好的经营能力，并且能持续地让员工不断充满斗志。
B、在商店运转的过程中要随时保持充足的资金，使周转资金宽余，防止资金周转不灵时商店能正常运转。
C、对于所经营的商品，要保证货物的品质要好，不可为急于赚钱而降低商品品质。
2、必须制定准确的经营计划
把一个月的平均经营费用算出来。工资、房租、水电费、通讯费、每月偿还的借款本金及利息，每月的必须经费是绝对要赚到手的，以这个数字为最低目标。
3、销售目标额计算方法：每月的必须经费/毛利率
书店一般毛利率为22%，饮食店毛利率为60%。每个行业的毛利率不同。通过计算出每月的销售目标额，，以此作为最低目标，展开营销战略。只有实现了这个目标，才是商人生存的意义。

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