价值比例_人际关系_21世纪都市生活

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价值比例

发布时间：2009/9/4 阅读次数：2247 字体大小: 【小】【中】【大】

实践中，我们经常碰到报酬与价值成正比关系的情况，即

u=av

这种情况下，根据要素的独立性和相对性，我们分析职工在某要素上价值，可以采取比例的形式，即每个职工在某要素上的价值都除以该要素的总价值。

设，职工在某要素上的内部价值为v_i，该要素的内部总价值就是

V=∑v_i （i=1，2，……，m）

我们用q_i表示职工的价值比例，那么职工在要素上的价值比例

q_i=v_i/V

易证，要素上所有职工的价值比例之和等于1。

∑q_ij=1 （j=1，2，……，m）

价值比例表示职工在该要素总价值（或者总贡献）中的份额（或权重），在实践中，我们有时可以根据实际情况直接判断比例，而不需要先去定一个价值再计算比例。

例1：

某公司实施若干改进项目，如何确定各部门在每个项目中的贡献大小。

该公司设计了一个评估办法，见下表。

作用分级定义		贡献
5	主导作用。对项目的最终目标负责，管理项目实施。	40-100％
4	强力影响。承担项目中的主要工作任务，并对达成目标具有关键作用。	20-50％
3	中等影响。承担项目中的一般任务。	10-30％
2	较弱影响。按项目的策划或相关规定实施项目中的一个较小环节或工作。	5-20％
1	微弱影响。按项目的策划或相关规定实施项目中的一个很小环节，工作量比较小。	1-10％

下表是其中三个部门在三个项目中的评估结果（％）：

	项目1	项目2	项目3	……
A部门	40	0	15
B部门	10	70	5
C部门	25	30	20
……

由于每个项目的价值和工作内容不一样，用具体工作的价值来评估，相对比较麻烦。这里采用了比例的办法，可适用于任何项目。当然评估得到的比例是内部价值比例，各项目之间的价值差异则可以用外部价值解决，这里，我们再一次看到了区分内外价值的好处。

奖金分配中，我们常会用百分制来进行考核，这也是价值比例，不要随便把它当作价值来理解。不过，这个比例是针对个人或部门的不同绩效要素的，不能进行个人之间的价值比较；而我们的价值比例，基础是同一要素中多人（部门）的比例关系，适用于多个人（部门）、多要素的价值运算，当仅为一人时，就是个人的绩效考评，请注意区别。

价值比例反映的是某个价值在总价值中的份额，而这个价值的实际大小是不考虑的，因此价值比例适用于报酬与价值为正比关系的分配，并且是由整体向个体的分配。

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