浅析企业人力资源规划的实施
浅析企业人力资源规划的实施
摘要:人力资源咨询是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。
关键词:人力资源规划;目标;实施程序
　　
人力资源规划是组织为实现特定目标,在对未来一定时期所需人员数量、类型以及获得所需人员的可能性进行分析预测的基础上,制定确保组织适时获得所需各类人员计划的过程。

人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础。科学合理的人力资源规划,可以提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。


任何组织要追求生存和发展,都离不开人力资源咨询获得与运用。人力资源规划的目标就是适时、适量及适质地获得所需的各类人力资源以配合组织发展的需要,具体又可分为总量目标、结构优化目标和素质提升目标。

人力资源总量目标。随着企业的不断发展壮大,所需的人力资源在数量上也不断增多。但企业不能盲目招人,而应有一个总量目标,即需要确定到底多少数量的人力资源才与企业的发展相适应。

人力资源结构优化目标。企业发展需要不同类型的人力资源,人力资源规划的结构优化目标就是要确定各种类型的人力资源如何配置才最合理。

人力资源素质提升目标。随着企业的不断发展,企业对员工的素质要求也越来越高。因此,企业需要有计划、有目标地提升员工的素质,从而使员工的素质满足企业发展的要求。
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