从消费方面来看，人们的品牌意识正在不断的加强，但是从企业端来看，建设自主品牌的意识还是有待提高的。从某种意义上说，建设品牌其实也就是打造自身的核心竞争力。这种竞争力是动态的，因为你的对手们也在培养着自己的品牌，因此，在激烈的竞争中，不断流失品牌的核心竞争力优势也是非常危险的。

　　中国企业老总喜欢寻找品牌建设的专业机构为自己进行品牌规划，或者就单独某个项目去寻找专业机构为自己进行品牌服务。而在与这些企业的沟通上，由于要让这些机构了解企业，老总变成了他们的老师，对他们进行教育，好了，半个月过去了，所有的企业资料都传递给了这些机构，而这些机构却学会了这个公司的所有品牌运营，他开始用这个公司的模式去运营其他的企业，企业还有什么核心竞争优势，企业还有什么差异化，一批批的“克隆企业”的诞生，让自己品牌竞争优势出现了流失。责任在那？责任就在你老总身上，你出卖了自己的公司，你让自己的公司泄密，你出卖了自己公司的版权，你用自己的全盘计划去解决一个局部问题，去服务一个小小的设计业务，一个企业的思想就是一个老板的思想，而你的思想流失了，也就形成不了你独特的思想基因，而你那些思想也就一次次的被CTRL+C,和CTRL+V了。

　　我曾经有一个朋友，他是做房产行业的，聘请了一个房产咨询机构去为自身品牌服务，包括房子的定价、渠道、定位等一系列问题，而这位老总因为意识到房产咨询机构对本公司的不了解，而房产机构的很多东西在他那里也得不到认同，于是他便对这一机构进行了一次再教育，详细介绍了自己公司的情况，教他们怎末为自己房产定价、定位等，而这个房产咨询机构在他的教育下，也做的非常出色，可是合作结束之后不就，他发现自己的房子被人复制了好几套，无论是、是定位、渠道等都与自己惊人的相似。他醒悟了，自己成了人家的垫脚石，自己被人家拿来做了一次化验，化验中被人家偷了细胞，接着便是克隆的发生。

　　怎末办？有问题就要解决，否则这些老总肯定要发疯！难道跟人家合作，就闭口不说话，不可能？那一说话，自己就会“卖”自己，这是多么恐怖的事情！怎么办？企业要解决这个问题，关键在于如何让老总的思想变成企业的基因，变成企业独特的符号，变成企业的系统。因此，企业老总至少要干三件事：

　　1、建立企业强大的文化部门，建立老总的思想体系，形成企业文化基因，用老总的思想去操纵团队。

　　2、建立强大的营销队伍，具备营销专业技能，包括产品定价、定位、差异化、广告创作、媒介计划等。

　　3、建立企业强大的公共关系部门。降低企业负面因素，进行企业正面形象的传播，解决危机公关，为企业树立口碑。

　　做完了这三件事，老板们不妨在为自己写一本书，内容当然是主要介绍自己的思想，这样，他的思想就会得到传播，慢慢的就会在人群中形成一种独特的品牌文化，什么东西只要一沾上文化这件事，它的核心竞争力就会形成相当大的优势。